Page 105 - Satuta Renstra Unived 2018
P. 105

Universitas Dehasen Bengkulu


                         c.  Penambahan  dan  peningkatan  sarana  dan  prasarana  yang  dimiliki  untuk
                            menunjang pelaksanaan kegiatan;
                         d.  Peningkatan  sistem  informasi  manajemen  untuk  mendukung  administrasi
                            dan manajemen / pengambilan keputusan;
                         e.  Meningkatkan mutu layanan kepada pemangku kepentingan;
                         f.  Peningkatan mutu pengelolaan Universitas;
                           Dengan  memperhatikan  capaian  dan  hasil  evaluasi  pengembangan  pada
                      periode  sebelumnya,  sasaran  pengembangan  pada  periode  2012-2016  akan
                      disesuaikan dan dirancang untuk dapat mewujudkan perolehan pengakuan mutu
                      (akreditasi)  baik  dari  lembaga  berwenang,  juga  memenuhi  kebutuhan
                      sumberdaya dan prasarana dalam waktu bersamaan.

                      3. Permasalahan Strategis
                             Sebagaimana  Perguruan  Tinggi  Swasta  umumnya  yang  berada  jauh  dari
                      kota  besar,  ketersediaan  sumberdaya  manusia  terutama  tenaga  pendidik
                      kompeten  merupakan  kendala  yang  terus  dihadapi  sehingga  pemenuhan  akan
                      kebutuhan  sumberdaya  tersebut  sulit  dituntaskan.  Selain  itu,  dari  kalangan
                      internal Universitas sering ditemui adanya sekat antar fakultas yang membatasi
                      upaya mewujudkan sumberdaya manusia UNIVED yang kompetitif.
                             Resource  sharing  merupakan  solusi  yang  ditawarkan  untuk  mengatasi
                      keterbatasan  sumberdaya  di  UNIVED;  bukan  hanya  sumberdaya  manusia  akan
                      tetapi  termasuk  prasarana  dan  sarana  dan  dana.  Sentralisasi  Administrasi  dan
                      Desentralisasi  Akademik  (SADA)  merupakan  falsafah  manajemen  yang  dicoba-
                      terapkan di UNIVED.

                      4. Sasaran Strategis
                           Berdasarkan  Visi  yang  ingin  diwujudkan,  tantangan  masa  depan  yang
                      dihadapi, peluang yang mungkin didapatkan, serta dengan mempertimbangkan
                      sumberdaya  dan  infrastruktur  yang  dimiliki;  dalam  kurun  waktu  empat  tahun
                      mendatang  UNIVED  diharapkan  dapat  mencapai  sasaran  strategis  sebagai
                      berikut:
                         a) Memiliki sumberdaya cukup dan memenuhi standar
                         b) Menghasilkan cukup produk penelitian terpublikasi di jurnal terakreditasi
                           terutama pada tingkat nasional
                         c) Memiliki sistem informasi manajemen yang dapat digunakan sebagai dasar
                           pengambilan keputusan dengan capat.
                         d) Memperoleh pengakuan mutu (akreditasi) baik dari lembaga berwenang
                           Sumberdaya  merupakan  modal  utama  UNIVED  berkinerja  untuk  dapat
                      mewujudkan  Visi,  melaksanakan  Misi  dan  mencapai  Tujuan.  Keterbatasan
                      sumberdaya  umumnya  merupakan  kendala;  kelimpahannya  dapat  menjadi
                      kekuatan  sekaligus  ketidakefisienan.  Untuk  dapat  menjadikan  kelimpahan
                      sumberdaya  sebagai  kekuatan  diperlukan  kesiapan segala  sesuatunya; sehingga
                      pada  periode  ini  ketersediaannya  dalam  jumlah  cukup  merupakan  kondisi
                      optimal.
                           Adanya  kegiatan  penelitian  umumnya  diartikan  sebagai  indikasi  adanya
                      kemajuan  atau  perkembangan  ilmu  dan  pengetahuan  dan  organisasi  tersebut.


                       Rencana Strategis Universitas Dehasen Bengkulu Tahun 2018-2022                 6
   100   101   102   103   104   105   106   107   108   109   110